Het lokaal bestuur Vosselaar wil de volgende 6 jaar werken aan een dorp dat groen, dynamisch en leefbaar is, en waar sociale verbondenheid, welzijn en toegankelijkheid centraal staan.
Al deze doelstellingen werden in een meerjarenplan (MJP) vast gelegd. Dit meerjarenplan werd goedgekeurd tijdens de gemeenteraad van 11 december 2025 en geeft een overzicht van de belangrijkste doelen en projecten.
Hieronder lees je de belangrijkste beleidsprioriteiten en per cluster (beleving, mens en grond) de belangrijkste pijlers.
Het volledige meerjarenplan kan je lezen op www.vosselaar.be/meerjarenplan-vosselaar.
Beleidsprioriteiten
Binnen de visie “verbinden-vergroenen-verdorpen” benoemen we een aantal strategische projecten als prioritair beleid.
Masterplan buitensportaccomodatie
De herlokalisatie van voetbalclub KVV Vosselaar naar sportpark Diepvenneke vormt een speerpunt in het masterplan buitensportaccomodatie. Door een verhuis naar sportpark Diepvenneke kan de werking van de club ook in de toekomst verzekerd blijven. Dit is niet mogelijk binnen het beschermd landschap van de Konijnenberg, waar de club nu gevestigd is.
Verbouwing Gemeentelijke Basisschool Centrum
De vernieuwbouw van de Gemeentelijke Basisschool Centrum via het DBFM-programma “Scholen van Morgen” is een cruciale investering in de toekomst van onze kinderen. Het nieuwe schoolgebouw zal niet alleen een moderne en duurzame leeromgeving bieden, maar ook na de schooluren plaats bieden aan de buitenschoolse kinderopvang, verenigingen en activiteiten.
Levendig en groen dorpscentrum
We zetten duidelijke stappen om het dorpscentrum groener en aantrekkelijker te maken, met aandacht voor het klimaat, wonen, lokale economie, mobiliteit én groen. De Konijnenberg en haar omgeving krijgen hierbij een bijzondere plaats als waardevol landschap.
Het Hof
Het Hof, met zijn historische gebouwen en groene domein, wordt verder uitgebouwd tot een toeristische en sociale toegangspoort tot het stadsbos. De tweede fase van de restauratie wordt uitgevoerd. De gebouwen krijgen een nieuwe bestemming: de oude pastoriewoning wordt een brasserie en de hoeve wordt een buurt- en verenigingslokaal. Het omliggende terrein wordt een wandelbos en groene rustplaats.
Visie woonomgeving 23-50
Op het vlak van ruimtelijke ordening worden nieuwe accenten gelegd. De visie” Woonomgeving 23–50” wordt vertaald naar ruimtelijke instrumenten zoals verordeningen, ontwerpend onderzoek en een kwaliteitskamer die helpt bij het begeleiden van bouwprojecten. Handhaving krijgt een duidelijke plaats binnen het beleid, en de Gecoro (Gemeentelijke Commissie Ruimtelijke Ordening) blijft een belangrijke adviesraad voor betrokkenheid en draagvlak.
Sociale cohesie
We versterken de ontmoetingsplekken en sociale netwerken. Vrijetijdshuis de Moer en d’Ouw Bib blijven belangrijke laagdrempelige ruimtes waar mensen terechtkunnen voor ontmoeting, activiteiten en ondersteuning. De sociale dienstverlening blijft integraal verweven met het welzijnsbeleid. Daarnaast streven we naar een efficiënte, mensgerichte en moderne organisatie. Digitalisering wordt verder uitgerold met respect voor mensen die extra ondersteuning nodig hebben.
Met gerichte investeringen, duidelijke prioriteiten en een hart voor onze inwoners bouwen we de komende jaren aan een Vosselaar waar iedereen zich gezien, ondersteund en thuis voelt.
Financiën
Het resultaat van dit meerjarenplan is een financieel evenwicht waarbij niet aan de aanvullende personenbelasting of onroerende voorheffing geraakt wordt. Dankzij de afbouw van de schuldengraad tijdens de voorbije legislaturen, is er nu ruimte om verder te investeren in de toekomst, in mensen en in stenen.
Naast financiering op basis van eigen beschikbare middelen en bovenlokale subsidies, zoals in het schoolproject, het project levend water en de vergroening van de dorpskern, wordt er in 2030 ook een lening ingeschreven. Op dit moment zou die theoretisch 5 miljoen euro bedragen. Hierbij wordt vooralsnog geen rekening gehouden met een positief budgettair resultaat in de komende jaren. De verwachting is in ieder geval dat de effectieve lening lager zal uitvallen.
De schuldgraad van Vosselaar, die potentieel evolueert tot 1.250 euro per inwoner ligt nog steeds dicht in de buurt van het Vlaamse gemiddelde.
Beleving
Onderwijs
Het lokaal bestuur investeert fors in onderwijsinfrastructuur. In totaal wordt, mede dankzij Vlaamse middelen, 9,3 miljoen euro vrijgemaakt voor de realisatie van een brede nieuwe centrumschool, waarvan de bouwwerken van start gaan in het voorjaar van 2028. We spelen niet alleen in op de onderwijsnoden van vandaag en morgen, maar creëren ook een multifunctionele plek met plaats voor de buitenschoolse kinderopvang en voor het lokale verenigingsleven.
Jeugd
Er wordt 1 miljoen euro geïnvesteerd in jeugd. Er wordt aandacht geschonken aan kwaliteitsvolle speelruimte in elke buurt, aan de versterking van het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren (Roefeldag, Buitenspeeldag, Halloweentocht, … ), aan de organisatie van speelplein de Rekels (voortaan ook open tijdens de kleinere vakanties). De jeugdbewegingen en jeugdhuis de Nok worden blijvend ondersteund. Nieuw is de aanstelling van een jeugdwelzijnswerker.
Sport
Jaarlijks wordt gemiddeld 146.000 euro voorzien om een goed werkende sportdienst te garanderen. Daarbij ligt de nadruk op het stimuleren van sportbeleving, zowel in clubverband als individueel, met aandacht voor de G-sport.
Een opvallend project binnen de sportplanning is de verhuis van KVV Vosselaar naar sportcentrum Diepvenneke. Om samen met KVV Vosselaar de verhuis te realiseren, voorziet de gemeente 2.000.000 euro via een investeringssubsidie en 1.000.000 euro via een renteloze lening op 20 jaar. Hiernaast wordt voor de omgevingsaanleg 650.000 euro opgenomen binnen het MJP van het AGB.
Binnen sport wordt eveneens 60.000 euro voorzien voor de heraanleg van 3 tennisvelden in sportpark Diepvenneke.
Cultuur en bibliotheek
De focus van het cultuurbeleid van Vosselaar ligt op ondersteunen en samenwerken, niet op eigen productie. De cultuursubsidies stijgen met 25% en worden eenvoudiger gemaakt, met extra aandacht voor publieksgerichte activiteiten, verenigingen met veel leden en jeugdwerking.
Hierbij blijft de UiTPAS blijft een belangrijk instrument om cultuur toegankelijk te maken.
Investeringen voor o.a.:
- Meer middelen voor kunstenaars: Open Atelierdagen, gedeelde creatieruimtes, kunst op nutskasten, … .
- Extra poetsdienst in het weekend voor de zalen
- 20.000 euro : vervanging en uitbreiding van gemeentelijk uitleenmateriaal.
- 80.000 euro: voor gezelligheid, nieuwe podiumverlichting en een moderne geluidsinstallatie in zaal Reynaert
- Inrichting van d’Ouw Bib voor grotere groepen tot 200 personen.
- Een afwasmachine in Sint Jozefzaal en een opfrissing via schilderwerken.
- Een grotere frigo en een praktischere koffiehoek in vrijetijdshuis de Moer.
- Heraanleg groenplein op site Heieinde met meer dan 150 overdekte fietsenstallingen, gedeeld met de school Heieinde.
De bibliotheek blijft een belangrijke pijler van het culturele leven in Vosselaar. Jaarlijks wordt gemiddeld 32.171 euro voorzien voor de aankoop van boeken, zodat het aanbod ruim en gevarieerd blijft. De bibliotheek zet ook sterk in op initiatieven die het leesplezier bevorderen, zoals samenwerkingen met scholen, tentoonstellingen en andere activiteiten. Hiervoor wordt jaarlijks gemiddeld 27.641 euro uitgetrokken.
Feestelijkheden & kermissen
Feestelijkheden en kermissen blijven een belangrijk onderdeel van het sociale leven in de gemeente. Het lokaal bestuur ondersteunt het Gemeentelijk Feestcomité financieel en met logistieke ondersteuning. Voor de kermissen wordt een budget voor randanimatie en het laagdrempelig maken van de kermis vrijgemaakt. Zo kan iedereen deelnemen en genieten van de festiviteiten.
Mens
Ouderen
We stimuleren zelfstandigheid en sociale betrokkenheid voor ouderen door informatieve ondersteuning, ontmoetingskansen en samenwerking met verenigingen en zorgpartners.
Deze legislatuur worden de serviceflats aangekocht voor 1.215.137 euro (hiervoor werd eerder al budget voorzien). Voor ouderenparticipatie wordt jaarlijks 16.200 euro voorzien.
Sociale dienst
De sociale dienst blijft een belangrijke schakel in de ondersteuning van inwoners. Door federale hervormingen, bijkomende taken en een stijgend aantal dossiers investeert Vosselaar deze legislatuur ongeveer 6,5 miljoen euro in bestaanszekerheid.
Binnen het Lokaal Opvang Initiatief (LOI) vangt Vosselaar acht niet-begeleide minderjarigen en één gezin op. We bieden hen huisvesting, begeleiding en nabijheid. Deze werking wordt verdergezet zolang de hogere overheid hiervoor mandaat en ondersteuning geeft.
Grond
Duurzaamheid, natuur en klimaat
We trekken volop de kaart van duurzaamheid, natuur en klimaat. Enkele voorbeelden:
- Het loket “Wonen en energie” geeft advies voor het verduurzamen van woningen.
- Je kan gratis beroep blijven doen op een renovatiecoach.
- Uitbreiding van plantvakken, planten van nieuwe bomen en beschermen van bestaande bomen op openbaar domein.
- Aanpakken van sluikstorten en zwerfvuil.
- Ondersteunen van burgerinitiatieven zoals de Klimaatmakers.
- Promoten van acties ‘behaag onze Kempen, 1001 bomen, … .
- Verdubbelen van budget voor rattenbestrijding, wespen, … .
Het wagenpark en patrimonium van lokaal bestuur Vosselaar wordt duurzamer door te kiezen voor elektrische voertuigen, warmtepompen bij nieuwbouw en de overstap naar 100% ledverlichting. De restauratie van het dak van het administratief centrum en de vervanging van verschillende verwarmingsinstallaties zijn een belangrijke schakel in dit traject.
We maken Vosselaar beter bestand tegen hittegolven en wateroverlast. Met de vergroening van het dorpscentrum en het plein rond vrijetijdshuis de Moer en een klimaatbestendige aanpak met groenstructuren, wadi’s en natuurlijke infiltratie.
Mobiliteit
Met het mobiliteitsbudget geven we verder vorm aan de drie focusthema’s die naar voren kwamen binnen het traject ‘Verkeersveilige gemeente’. Het datagericht mobiliteitsbeleid, krijgt daarbij een belangrijke rol. Door verkeersstromen nauwkeurig te analyseren en beleidskeuzes te baseren op objectieve gegevens, werken we aan een veiligere, efficiëntere en toekomstgerichte mobiliteit voor alle inwoners.
Openbare werken en patrimonium
We investeren 1 miljoen euro in de erfgoedsite Het Hof voor de voltooiing en verbouwing van de hoeve en droogloods tot buurt- en verenigingslokaal en de pastoriewoning tot brasserie.
Daarnaast wordt ook budget voorzien voor:
- Noodzakelijke renovatiewerken aan JH de Nok en in de Onze Lieve Vrouwekerk.
- De waterhuishouding in sportpark Diepvenneke, met herstel en opwaardering van de Rietloop.
- Het onderhoud en herstelling van onze wegen, met extra aandacht voor signalisatie en verkeersveiligheid (750.000 euro).
- Fase 1 van het nieuwe dorpscentrum ( 621.000 euro)
- Infrastructuurwerken in de Witte wijk en Beersebaan ( 1.7 miljoen euro).
We starten met de opmaak van een globaal patrimoniumplan om tegen 2050 volledig aan de wettelijke vereisten te voldoen en we maken een toekomststudie voor de Gemeentehal.
Lokale economie
Het budget voor lokale economie stijgt met 60%. We zetten hiermee in op een dynamische en verbonden lokale economie in Vosselaar met ondersteuning voor Ondernemend Vosselaar voor de organisatie van evenementen, netwerkmomenten, vormingen, …. Er komt één aanspreekpunt voor alle ondernemers.
Info?
- Burgemeester – Gilles Bultinck – 0473 50 71 16 – burgemeester@vosselaar.be
- Algemeen directeur – Bert Joppen – 014 60 08 21 – bert.joppen@vosselaar.be
